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眾所周知，完善產品結構是一件非常復雜和艱苦的工作，每個商家每一天都在做這樣的取舍。一線品牌受消費者追棒，但是利潤小;二、三線品牌利潤較高，但是品牌影響力有限;一個看起來好的產品，在經營中卻發現這是雞肋;一個不經意的選擇卻可能帶來滾滾財源。那么地板企業應該怎樣將產品結構合理化，優化產品結構，才能在市場競爭中把握先機，爭取主動呢?

地板產品優化之內部優化

優化產品結構要發揮企業的優勢，充分利用資源，取得更大的經濟效益。比如地板企業有技術人才優勢，技術裝備較好，在產品結構中就可以考慮多發展檔次較高的先進技術地板產品等。

產品結構優化，還應根據不同的服務方向發展。例如，地板企業原有服務方向是只進行地板產品生產，產品結構優化僅能在地板產品內部進行;隨著服務方向由單一的方向改為產銷一體化，產品結構優化可在產品生產和店面銷售中進行。

地板產品優化之攘外安內

地板企業在進行產品結構優化時，要符合技術發展方向和國家技術政策的要求，順應國內外市場需求的發展趨勢。

產品結構優化要求發展、應用新技術來改變現有產品結構，因此，優化產品結構要符合科學技術進步的趨勢，用國家技術政策來指導。例如產品是為了滿足市場的需求而生產的，適銷對路是產品結構優化的前提。優化又是動態的，要能夠適應未來發展的趨勢。例如當前中國能源、交通供不應求，有條件的機械工業企業應考慮多生產節能機械產品或高效的能源設備，改變原來的產品結構。

地板產品優化之對癥下藥

任何事情都有自己的特色，作為地板企業，在進行產品結構優化時，必須適應國家投資水平和消費者的購買力水平。

投資水平與購買力水平對市場需求有著直接的影響，這與產品結構中的產品檔次有極大的關系。如購買水平不高，高檔地板產品的需求就少。需求的層次是多樣的，地板企業應根據目標市場，分別生產不同檔次的地板產品，形成高、中、低檔比重合理的產品結構。

小編說事：

無論使用何種方式，或者是遵循何種原則，地板企業在進行產品結構優化時，要遵循一定的優化原則，考慮多方面的有利條件和制約因素，運用科學的決策方法和手段，對多種產品組合的方案進行論證、比較，直至最終找出不同地板產品的最佳組合。地板企業產品的組合要隨市場需求、資源條件和經營環境等各種因素的變化而變動。產品結構優化只有通過不斷開發新產品、改進或淘汰老產品，適時調整企業產品戰略來實現。